2月9日下午，集团召开2022年度销售工作带头大会，总结分析2021年销售工作的成就与短板，对2022年的销售工作进行再带头、再部署、再推动。

集团董事长陈士良出席会议并作沉要讲话。陈董为2022年销售工作指明方向，要求整个销售人员务必要把握好五个方面：一是要认清局势，看清趋向，把握未来，精准施策，强化执行，务求实效
；二是要总结经验，持续发力，反思检讨，汲取教训，改进提升
；三是要忠诚感恩，珍惜平台，勤勉尽责，干净干事，守住底线、筑高防线、不碰红线
；四是要牢固设置“卖出去是硬路理、卖得好价值是真本事”的销售理想，弘扬“四千心灵”，致力到力所不及，奋斗到感动自己
；五是要全员发力、全方位合作、全链条降本创收，全面提升经营质量，使销售工作满足企业发展和市场变动的必要。

集团公司总裁许金祥在会上分析了2021年销售工作存在的问题，并针对2022年销售工作提出“六个好”的要求：一是领悟好心灵，二是宣传好NG集团，三是走访好客户，四是沟通好同业，五是抢抓好机缘，六是落实好工作。许总强调，销售是企业的龙头，整个营销人员肯定要汲取过往经验教训，认清眼下市场局势，要拿出足够的信心和充分的筹备，积极应对市场的不确定成分以及面对的风险挑战，以“开局就要驰骋、开局就是决战”的刻意紧跟集团高速发展的措施，打赢这场至关沉要的销售之仗。

集团公司副总裁沈培兴总结点评2021年度销售工作，并针对2022年市场局势不确定、集团产能大开释的情况安插了五项工作：一是要当真进建年会心灵，出格是董事长沉要讲话心灵
；二是要抓好营销行列建设，造就好后备人才
；三是要持续弘扬“四千”心灵，感恩敬业
；四是要进行市场调研，凭据局势做好结构调整
；五是要不休美满销售查核造度，实显祗业和幼我双赢。

集团公司总裁助理徐奇鹏主持会议并作会议幼结，提出了四点要求：一是要总结并解决问题与短板，提升销售战斗力
；二是要抓紧落实会议提出的各项工作要求
；三是要认清局势，加强团队治理，提升业务水平
；四是要全力支持和共同新项主张发展，振奋心灵，抢抓机缘，启发进取，开创销售工作新局面。

销售治理部经理范炳荣回首了2021年聚酯行情及销售情况，分析了2021年销售工作中存在的问题和不及，针对2022年销售工作沉点提出具体要求。

会上，部吩祗业（厂区）销售有关掌管人作表态讲话。各长丝企业掌管人，整个销售条线有关人员参与会议，恒腾、黄冈石化、嘉通、恒阳及恒欣设分会场同步旁观直播。